Offerte en partenariat avec Merkur, l’objectif de cette subvention à l’innovation est de rendre votre usine plus performante et d’aider les manufacturiers, de la stratégie à la réalisation de vos produits.
Améliorez les résultats de votre usine
Subvention en performance manufacturière
Merkur est composé d’experts en performance manufacturière et en développement de produits. Toutes leurs interventions visent à rendre les entreprises et les usines plus compétitives en intervenant tant sur le plan stratégique que tactique.
Profitez de leur expertise multidisciplinaire inégalée dans le marché et vivez une expérience client exceptionnelle, marquée par l’engagement total de leur équipe envers vos résultats.
Voici les 5 volets dans lesquels Merkur peut intervenir et accompagner votre entreprise :
1. Performance manufacturière et approvisionnement
Diagnostic des opérations — Vision impartiale et sans compromis de vos opérations pour un plan de transformation clair et réaliste
Aménagement d’usine — Concevoir une usine performante qui convient à vos objectifs à court, moyen et long termeà
Lean Manufacturing – Réduction des gaspillages dans vos opérations au moyen des meilleures pratiques Lean et une culture d’amélioration continue, durable et performante dans le temps
Gestion du changement — Accompagnement et coaching en gestion du changement. Plan de mobilisation et d’inclusion des équipes dans les changements bénéfiques à l’organisation en vue d’une adhésion et d’une participation favorable
Approvisionnement stratégique et logistique — Optimisation de vos stocks et solidification des relations d’affaires avec vos fournisseurs
Gestion des opérations — Coaching et accompagnement de vos superviseurs des opérations dans l’application de la supervision active au quotidien
Indicateur de performance — Suivi de vos indicateurs de performance pour accélérer la prise de décision et aligner vos actions tout en respectant votre vision
2. Développement de produits
Conception et ingénierie mécanique — Développement de nouveaux produits, intégration de nouvelles technologies et ajout de capacité aux équipes
Ingénierie électrique et systèmes embarqués — Analyse de vos objectifs et mise au point de solutions personnalisées pour une efficacité accrue
Gestion de projets et de programmes — Planification et analyse de valeur, de risques et de coûts pour une performance inégalée
Simulation, validation et test — Analyse et simulation pour un design de produits optimisé
Optimisation de produits — Approche novatrice pour une performance accrue : coopération avec les équipes internes pour l’élaboration d’une solution efficace pour l’atteinte de vos objectifs de vente et de coûts
3. Gestion et ingénierie de projets manufacturiers
Étude de faisabilité et ROI — Analyse et qualification de plusieurs scénarios pour le meilleur retour sur investissement pour vous
Équipement et outillage — Conception, optimisation et modernisation de vos équipements de production, de votre outillage et de vos gabarits
Automatisation industrielle et robotique — Intégration de technologies d’automatisation permettant de réduire les tâches répétitives et éprouvantes pour rediriger vos employés vers des actions à plus grande valeur ajoutée
Méthodes et qualité — Développement et mise en place de procédures d’assemblage, de fabrication, des processus de contrôle-qualité et des outils et des gabarits simples et performants
Soutien à la production — Résolution de problèmes techniques et des enjeux de qualité et amélioration continue des processus
Simulation manufacturière — Flexsim — Sélection des meilleurs scénarios, validation de vos hypothèses et visualisation des résultats pour des projets optimisés, plus performants et moins risqués.
4. Stratégie d’affaires
Planification et conseil stratégique : Analyser les enjeux d’affaires et à prendre les bonnes décisions tant manufacturières que technologiques
Stratégie manufacturière : Définir les actions nécessaires pour optimiser la performance de votre entreprise
Tableau de bord de direction : Offrir une vision globale de la santé et des activités d’affaires de votre entreprise
Accompagnement et coaching de direction : Supporter les équipes de direction dans la mise en place des meilleures pratiques d’affaires
Intelligence d’affaires : Analyser votre performance et vos enjeux opérationnels afin d’établir une stratégie manufacturière alignée avec vos objectifs d’affaires
Plan directeur : Assurer la mise en œuvre de votre plan stratégique aligné sur vos moyens opérationnels et l’atteinte de vos objectifs stratégiques
5. Usine Intelligente et numérisation manufacturière
Connectez enfin votre plancher et vos bureaux pour assurer l’efficacité de votre usine avec SYNKRO, un intergiciel conçu par Merkur pour les manufacturiers performants!
Analyse d’affaires et tableau de bord
Programmation et développement applicatif
TO et TI
Détails de la Subvention en performance manufacturière
Une rencontre préliminaire est nécessaire afin d’établir une offre de service personnalisée. La durée : variable selon les besoins de l’entreprise Le coût par entreprise : jusqu’à 10 000 $ (+ taxes) Valeur réelle : jusqu’à 20 000$ (+ taxes)
Pour ce programme, une aide financière est disponible jusqu’à 50%.
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