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En quelques heures à peine, la vie courante peut changer du tout au tout. Les entreprises qui veulent survivre à une crise doivent-elles faire preuve de créativité ? Gestion a profité du confinement sanitaire pour s’entretenir à distance avec Laurent Simon, professeur titulaire au Département d’entrepreneuriat et innovation de HEC Montréal, sur la façon dont les entreprises innovent quand leur univers bascule. Auteur : CLAUDINE AUGER
Extrait :
On peut donc comprendre qu’une situation de crise stimule l’innovation ?
Plus encore, les crises donnent parfois un sens à des innovations demeurées dans l’ombre, dont on a douté de la valeur et de la portée à un certain moment. Pensons au télétravail : la pandémie amène un grand nombre d’organisations à apprendre à travailler autrement. Alors qu’il y a encore quelques semaines, des employés se faisaient refuser toute possibilité de faire du télétravail, aujourd’hui,
ils conçoivent des routines d’efficacité pour s’adapter à cette nouvelle réalité. Il sera plus difficile que jamais pour les employeurs de s’opposer au travail à distance après le retour à la normale.
Article complet, Revue GESTION, HEC Montréal, été 2020, p.36 à 39
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