Entreprises, Innovation, Intelligence artificielle
Avoir envie d’intégrer l’IA dans son entreprise, c’est une chose, mais savoir par où commencer, c’est une autre histoire. Pour la majorité des PME, l’expertise en intelligence artificielle n’existe simplement pas à l’interne, et c’est exactement là que l’accompagnement fait toute la différence.
Le foisonnement des technologies disponibles peut rapidement devenir paralysant. Plutôt que de naviguer seules dans cette mer d’options, les entreprises des Laurentides accompagnées par le programme Cap IA ont pu compter sur une expertise neutre pour cadrer leurs besoins et cibler les bons projets.
Sara Granger, directrice, Initiatives et Stratégies chez Luxor Collection résume bien ce sentiment : « Comme on n’a pas d’expert ici en intelligence artificielle, le fait de se faire accompagner nous rassure beaucoup dans le choix de partenaire avec qui on va aller pour ce projet-là. » Elle ajoute que l’accompagnement de Cap IA comporte aussi « un volet très éducatif », un aspect apprécié des entrepreneurs accompagnés.
L’accompagnement ne se limite pas à pointer vers une solution technologique. Il agit comme catalyseur de mobilisation interne. Étienne Gaudette, président de Soluo Solution Septique souligne cet effet des premières rencontres : « [Notre projet est] encore plus ambitieux après les premières rencontres qu’on a eues, de voir tout le potentiel que l’intelligence artificielle peut nous apporter. »
Cette étape de l’accompagnement est souvent déterminante : c’est là que l’entreprise réalise que l’IA est utile et adaptée à sa réalité et qu’elle est prête à investir temps et énergie pour la mettre en place.
L’un des bénéfices les plus concrets de l’accompagnement, c’est le temps gagné. Plutôt que de tâtonner pendant des mois pour démêler les options, les entreprises peuvent concentrer leurs énergies directement sur l’identification des bons enjeux à régler.
Louis St-Denis, président et co-fondateur de Solutions Huwiz inc. a particulièrement apprécié cette aide apportée : « Ça nous permet vraiment de gagner du temps sur la partie identification des besoins, puis de s’assurer que les premiers efforts qu’on met vont donner les résultats qu’on recherche. »
L’accompagnement professionnel agit ainsi comme un véritable effet multiplicateur : il réduit les risques d’erreur, accélère la mise en œuvre et augmente les chances de succès à long terme.
Pour des entreprises qui n’ont ni le temps ni l’expertise pour explorer seules ce nouveau terrain, c’est souvent l’élément qui fait toute la différence entre un projet qui stagne et un projet qui se concrétise.
